El Examen de una pequeña empresa

Dinero
¿Estás manejando tu capital eficientemente? El capital escaso es una de las razones más grandes de la falta de negocio. Para las estrategias y las extremidades, leer el más último en el planeamiento financiero, incluyendo préstamos de SBA y concesiones federales en el “perseguimiento del capital,” P. 12. También, aprender cómo los negocios de la Florida manejan su flujo de liquidez en " guardar el flujo de liquidez, “P. 36.

Impuestos
¿Sabes sobre los cambios de impuesto recientes que pueden ayudar a tu negocio? Por ejemplo, el servicio de renta pública ha cambiado la deducción del kilometraje a 44.5 centavos por milla. Hay también pautas expensing nuevas. Aprender más en “El IRS, el departamento de la Florida del rédito y te,” P. 18.

Fabricación
¿Si eres fabricante, cuál son tus estrategias para el edificio tu negocio? Aprender cómo la persona de la pequeña empresa de la Florida 2006 del año mantiene a su compañía de fabricación de 8 años el crecer “batir las probabilidades,” P. 26.

Ventas y comercialización
¿Tus figuras de las ventas han resuelto las metas en tu plan de negocio? El cheque hacia fuera uno de las herramientas más últimas de las ventas - comercialización local del Internet - “del Internet va Local,” P. 28.

Negocio global
¿Estás interesado en hacer negocio alrededor del mundo? ¿Has tomado la primera medida? Para las extremidades y los recursos para hacer ese movimiento fuera de las fronteras de los E.E.U.U., dar vuelta a “más allá de las fronteras de la Florida,” P. 30.

Planeamiento del desastre
¿Te estremeces cuando piensas en otra estación del huracán? Bien, tomar una visión proactive y preparar con extremidades del “desgaste por la acción atmosférica la tormenta,” P. 32.

Propiedades inmobiliarias
¿Debes arrendar o comprar tu localización del negocio? Esa decisión no ha sido fácil en el mercado de propiedades inmobiliarias caliente de la Florida. Conseguir el consejo de empresarios y de expertos en “5 extremidades para la toma de decisión de las propiedades inmobiliarias,” P. 38.

Nuevas ideas
¿Estás interesado en ver cómo otros empresarios funcionan sus negocios? Encontrarás lecciones y extremidades de los empresarios una docena bajo edad 40 en “qué él no me dijo,” P. 40.

Establecimiento de una red
¿Encuentras una manera de hablar regularmente con tus pares? Eso significa a otros empresarios, a la gente en tu industria y a expertos. Comprobar hacia fuera el listado de las asociaciones comerciales y de otros grupos en “recursos,” P. 70.

¿Qué se requiere para ser un empresario creativo hoy en d?a?
La administración de la pequeña empresa ha identificado estas características.

• Persistencia
• Deseo de recibir retroalimentación inmediata
• Curiosidad
• Deseo ardiente de conseguir objetivos
• Nivel de alta energía
• Comportamiento orientado a lograr metas
• Independiente
• Exigente
• Seguro de sí mismo
• Tomador riesgos calculados
• Creativo
• Innovador
• Visión
• Compromiso
• Habilidad de solucionar problemas
• Tolerancia para la ambigüedad
• Integridad fuerte
• Altamente confiable
• Iniciativa personal
• Capacidad de consolidar recursos
• Habilidades de organización y gerencia
• Competitivo
• Agente para iniciar cambio
• Tolerancia al fallo
• Deseo de trabajar duro
• Suerte

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